悟道企業(yè)管理 成就出彩人生
——奧士康“悟道”精英道場開講
——奧士康“悟道”精英道場開講
“權(quán)威是微企時代的產(chǎn)物，道場是創(chuàng)新時代的產(chǎn)物；格局決定我們的結(jié)局，思路決定我們的出路”。公司程董事長在“悟道”精英道場率先開講。
為了提升公司中高層管理干部的理念和文化素養(yǎng)，促進(jìn)管理干部與時俱進(jìn)，打造一個培養(yǎng)奧士康精英的平臺，在人力資源部鄧海英經(jīng)理、廠務(wù)部成厚文廠長的倡導(dǎo)下，在董事長和總經(jīng)理的大力支持下，3月15日，奧士康科技股份有限公司建立了以課級及以上管理干部為成員，以“悟道”為名稱的精英道場。
道場開講日，程董先介紹了道場的“門票”要求：有共同的價值觀；熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)；樂于分享；懂得規(guī)矩；勤于反省、勇于批評。針對道場成員，程董還明確提出了這是一個動態(tài)的平臺。不要求上進(jìn)，無學(xué)習(xí)能力、無正確的學(xué)習(xí)態(tài)度的人會清退出場。反之則可以獲得進(jìn)入的門票。并借用《陋室銘》的詩句說道場“談笑有鴻儒，往來無白丁”。歡迎那些有目標(biāo)、有追求、有學(xué)習(xí)欲望和能力、愿意分享的人加入到這個平臺。
接著程董逐一、詳細(xì)介紹了道場的“四個平臺作用”：
道場是交流的平臺?！坝腥说牡胤骄陀薪背潭f，企業(yè)也一樣，有小團(tuán)體、小圈子。為了避免其危害，程董提出了管理干部一定要解散小團(tuán)體、打破小圈子，不要以小平臺去交流，要與各階層、各部門管理干部主動交流和溝通，要通過語言交流、默契交流和意識交流，達(dá)成目標(biāo)和行動上的同向同行。
道場是學(xué)習(xí)的平臺。隨著社會的飛速發(fā)展和知識更新的日新月異，學(xué)習(xí)能力成為了名副其實(shí)的第一能力?！拔虻馈钡暮诵乃枷刖褪桥c時俱進(jìn)。要與時俱進(jìn)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力直接決定我們能走多遠(yuǎn)，能飛多高。要保證學(xué)習(xí)效果，每一個管理干部都必須保持“空杯”心態(tài)，積極主動的接受新的信息，新的思想。
道場是分享的平臺?！拔虻馈逼脚_將以前沿的經(jīng)營管理理念為藍(lán)本，在道場成員自主學(xué)習(xí)、感悟的前提下，進(jìn)行交流分享，尋求思想碰撞的火花。
道場是批評的平臺。程董以諸葛亮、王陽明和毛澤東為例，分析他們之所以百折不撓，依然取得這么大的成就，無一不是勤于反省和勇于自我批評。充分說明了批評和自我批評的重要性。并勉勵全體管理干部要勇于開展批評和自我批評，把道場建設(shè)成為真正的批評平臺，不斷的提升自己和團(tuán)隊。
最后，董事長面帶微笑的說：“悟道”精英道場不僅是一個交流、學(xué)習(xí)、分享和批評的平臺，更是一個真實(shí)、愉悅的平臺，希望每一位成員能積極的學(xué)習(xí)，大膽的分享，愉快的獲取，為公司實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一思想、再續(xù)傳奇”的目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)的同時成就自己出彩的人生。
