郭總以《老鼠團(tuán)隊如何應(yīng)對貓》的故事作為開場，故事結(jié)局是老鼠們并未把當(dāng)初共同商議的想法貫徹落實(shí)到位。故事告訴我們：有好的想法如果不能執(zhí)行，那只能說是空想，也正是郭總本期演講主題《執(zhí)行力，理想與現(xiàn)實(shí)間的橋梁》。
于企業(yè)來說，管理者有了決策，但如果脫離了實(shí)際，無法執(zhí)行，最終也不會有結(jié)果。只有科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署才是執(zhí)行的前提！那部署的戰(zhàn)略怎樣才能符合實(shí)際，并付諸執(zhí)行呢？
遇挑戰(zhàn)，借經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，執(zhí)行到底
知行合一，有效實(shí)踐見真知
企業(yè)與執(zhí)行如何并肩而行
◇ 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化；
◇ 領(lǐng)導(dǎo)層面做好表率；
◇ 選擇有執(zhí)行力的員工；
◇ 完善制度，簡化流程；
◇ 監(jiān)督檢查，跟進(jìn)追蹤；
◇ 獎懲分明，回報員工；
◇發(fā)起倡議并激發(fā)行動。
◇ 領(lǐng)導(dǎo)層面做好表率；
◇ 選擇有執(zhí)行力的員工；
◇ 完善制度，簡化流程；
◇ 監(jiān)督檢查，跟進(jìn)追蹤；
◇ 獎懲分明，回報員工；
◇發(fā)起倡議并激發(fā)行動。
郭總說， 議而決，決而行，行必果！這就是執(zhí)行力。大到一個國家，小到一個團(tuán)隊組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是公司能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。奧士康程董事長在年初干部座談會上就對公司的年度目標(biāo)做出了明確指示，并要求干部“親自掛帥，顧全大局”，號召管理干部”既當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的促進(jìn)派，又當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)干家”。所以每一位干部必須從現(xiàn)在開始，從自己開始，以實(shí)干帶動周圍員工，將責(zé)任心、執(zhí)行力層層傳遞，做好員工的領(lǐng)頭羊，相信在我們大家的努力下，一定可以助推奧士康乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)佳績！
