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簡(jiǎn)
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人力資源
鯤鵬學(xué)苑,開(kāi)啟全員新培養(yǎng)模式。鯤鵬學(xué)苑將肩負(fù)培養(yǎng)復(fù)合型人才、吸引人員留存人才、引領(lǐng)公司技術(shù)提升,推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型及變革的職責(zé),在推動(dòng)奧士康從優(yōu)秀到卓越進(jìn)程中持續(xù)發(fā)力。

通過(guò)鯤鵬學(xué)苑線(xiàn)上線(xiàn)下各類(lèi)人才培養(yǎng)等具體工作,為崗位提供與戰(zhàn)略契合的學(xué)習(xí)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)90%以上的崗位都有相應(yīng)必修課程,并將個(gè)體能力整合為組織能力;建立學(xué)分管理制度,引導(dǎo)員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位周邊知識(shí)進(jìn)行熟悉掌握,鼓勵(lì)更多的員工借助平臺(tái)完成相關(guān)企業(yè)管理制度、政策、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí); 統(tǒng)籌各項(xiàng)考試的實(shí)施,對(duì)考試的實(shí)施流程和方式進(jìn)行監(jiān)督,確保過(guò)程公平,結(jié)果公正。并通過(guò)“以考促學(xué)、以考代培”的模式,推動(dòng)多能工及復(fù)合型人才的培養(yǎng)體系,落地人才發(fā)展戰(zhàn)略;通過(guò)講師體系及課程體系建設(shè),將企業(yè)最佳實(shí)踐或?qū)氋F演講予以沉淀、擴(kuò)散并進(jìn)行創(chuàng)新。

公司還將人才培養(yǎng)鏈接人力資源其他模塊,讓員工的學(xué)習(xí)情況與晉升、調(diào)薪、調(diào)崗和考核等掛鉤,激勵(lì)員工學(xué)用所長(zhǎng)、學(xué)以致用。
學(xué)苑價(jià)值
  • 留才· 吸引人員留存人才
    通過(guò)提供的系統(tǒng),持續(xù)的高品質(zhì)培訓(xùn)吸引人才,并提供其學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、鍛煉、發(fā)揮的平臺(tái)。
  • 賦能· 培養(yǎng)復(fù)合型人才
    通過(guò)中、基層技術(shù)型及管理型人才培養(yǎng)項(xiàng)目,拓展目前崗位任職體系之外的綜合能力,提升個(gè)人素質(zhì),針對(duì)性培養(yǎng)人才。

    通過(guò)員工崗位知識(shí)考試、技能認(rèn)證,以考促學(xué),以考代培,全面培養(yǎng)基于所在崗位、組織目標(biāo)、未來(lái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、個(gè)人發(fā)展的全面型人才。
  • 變革· 推動(dòng)轉(zhuǎn)型及變革
    論壇引起高層思想交流碰撞,形成轉(zhuǎn)型與變革的源泉;培訓(xùn)和交流推動(dòng)員工對(duì)變革的深刻理解,減少阻力,形成統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)。
學(xué)苑規(guī)劃
  • 2021年 籌備·成立
    架構(gòu)、體系、平臺(tái)搭建;
    梳理師資、課程。
  • 2022-2023年 發(fā)展·壯大
    完善人才培養(yǎng)體系、講師庫(kù)、課程庫(kù);
    完善考試機(jī)制,覆蓋員工成長(zhǎng)全過(guò)程;
    開(kāi)展標(biāo)桿崗位培養(yǎng)項(xiàng)目,打造行業(yè)精品課程。
  • 2024-2025年開(kāi)拓·騰飛
    打造行業(yè)知名度;
    開(kāi)拓合作項(xiàng)目(院校、供應(yīng)商、同行),提供多元服務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)外營(yíng)收。
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